Produktmanagement
Nur wenig andere Berufsbilder sind in so vielfältiger und unterschiedlicher Weise in der Literatur (oder dem Internet) beschrieben wie die des Produkt Managers. In verschiedenen Quellen wird er dargestellt als der “Kümmerer”, der sich um sämtliche operativen Belange der Produktentstehung kümmert. Andere beschreiben ihn als den visionären Strategen, der die Richtung bestimmt, in die sich ein Produkt oder ein ganzes Produktportfolio entwickeln soll.
Auch die organisatorische Zuordnung ist nicht unumstritten. Während er in einigen Unternehmen der Marketing-Abteilung zugeordnet ist, wird er in anderen als Bestandteil der Entwicklungsabteilung geführt. Wieder andere sehen im Produktmanagement eine Stabsfunktion, die in einer Matrix-Organisation direkt an die Unternehmensleitung berichtet.
Darüber hinaus legen die verschiedenen Quellen auch unterschiedliche Schwerpunkte hinsichtlich der Arbeitsinhalte des Produkt Managers. Manchmal wird vom ihm ein tiefes technisches Verständnis seines betreuten Produktes erwartet, manchmal ist die Ausrichtung eher marketing-orientiert und ein gutes Marktverständnis wird als wesentlich vorausgesetzt. Ein gutes Gefühl für’s “Geschäft” und die Kenntnis der wirtschaftlichen Zusammenhänge wird ebenso oft als wichtigste Anforderung angeführt.
Offensichtlich ist es schwer, einen einzelnen Tausendsassa zu finden, der diese ganzen Anforderungen in einer Person vereint, so dass auch schon mal durch die Verwendung von beschreibenden Zusätzen in der Berufsbezeichnung der inhaltliche Schwerpunkt dargestellt wird: Product Marketing Manager, Technical Product Manager, Product Line Manager, Product Strategy Manager oder Product Business Manager sind einige der gängigen Berufsbezeichnungen, die auf den inhaltlichen Schwerpunkt hinweisen. Während es in größeren Unternehmen vorkommt, dass sich tatsächlich mehrere Produkt Manager mit unterschiedlichen Schwerpunkten um ein Produkt kümmern, überwiegt in kleinen und mittelständischen Unternehmen der Universal Produkt Manager der sich um sämtliche Belange der Produktentstehung, -einführung und -vermarktung unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten kümmern muss.
Der Produkt Manager ersetzt dabei nicht die funktionalen Einheiten wie zum Beispiel Entwicklung, Marketing oder Vertrieb sondern plant, steuert, koordiniert und kontrolliert das Zusammenspiel dieser Einheiten mit dem Ziel ein wirtschaftlich erfolgreiches Produkt zu kreieren.
Welche Voraussetzungen er dafür erfüllen muss, welche Aufgaben zu bewältigen sind, welche Hilfsmittel und Methoden dabei eingesetzt werden können und wie man einen guten von einem schlechten Produkt Manager unterscheidet wird Bestandteil der weiteren Artikel in diesem Blog sein.
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